“各占50%股权是世界上最差的股权结构?不!德力西和施耐德联手打造的德力西电气,就可以称得上是合资成功的范本!”
——德力西电气董事长 胡成中
2007年,是德力西电气的起点。谁也没有想到,德力西电气的合资双方居然是曾在商战中正面交锋的对手:一个是来自中国的民族品牌代表德力西集团,另一个则是来自法国的电气巨头施耐德。正是多次市场上的较量,让双方都看到了各自的互补性优势,最终两家企业在包容共享的理念下,走向了合作共赢的道路,开创了属于德力西电气的新时代。
第一节 进中谋变,开放求赢
温州乐清柳市镇,镇域面积不到100平方公里,户籍人口只有22万人,却占据了国内低压电器市场55%的份额,素有“中国电器之都”之称。柳市因电气而兴,在全国百强镇排名中位列第15位,居浙江首位。2016年,柳市的电气产业总产值达628.1亿元,占全镇总产值的96%,拥有电气产业上市、挂牌公司6家,产值超50亿企业1家,超10亿7家。就是在这里诞生了国内低压电器领军品牌——德力西。
2003年前后,在尝试多元化经营后重新专注配电市场的德力西集团,在两年时间里将销售额做到了10多亿元的规模。但2004年以后,铁、有色金属、工程塑料等低压电器主要原材料的价格一路飞涨,下游深陷价格战泥沼。加之产品技术含量低,温商对短期投资又高度敏感,如此种种让曾经引以为豪的温州模式成为制约其向更高层次发展的绊脚石。当时,柳市低压电器行业毛利只有6%左右。在一个充分竞争的市场上,这几乎就要顶到天花板了。与国内家用电器等其他制造业一样,出口被视为释放国内产能、避开价格激战的有效途径。然而海外市场竞争异常激烈,在国内市场,凭借技术、品牌、价格等优势处于低压电器行业领先地位的德力西,在那些跨国巨头面前遭遇到了前所未有的挑战。
与此同时,国际电气巨头也开始向中国中低端市场进军。一边是施耐德、西门子等国际巨头的悍然来袭,一边是国内竞争对手的步步紧逼,德力西已经到了再不变革,就无法保持长期稳定增长的境地。
然而,对于转型方向,有两种不同的选择摆在德力西集团面前:一种是先坚持本土化战略再去挑战国际巨头;另一种是以开放的心态加强与外企的合作。德力西集团选择了后者。
而对于当时的施耐德来说,这位电气行业巨霸来到中国,同样面临着市场渠道下沉,业务细分等诸多发展问题。如何快速打入中国中低端低压电器市场成为首要问题。如果与拥有本土优势熟悉经济环境和市场规则的中国民族品牌正面竞争,无疑需要走不少弯路;而与竞争对手合作互赢互利,也许可以解决施耐德的难题。
与德力西电气一样,施耐德选择了合作。但合作的过程却并不如想象般顺利。谈判历经一年多时间,多达上百次会谈,沟通、协调、摩擦、再沟通......双方为这个业界瞩目的合资案都投入了巨大的心血。
正是这样一个在当时看来挑战和机遇并存的战略选择,开启了德力西集团与施耐德合作的序幕。
第二节 合与和:牵手“巨人”
这张照片拍摄于2006年12月17日,德力西集团与施耐德战略合作签约仪式上,照片中德力西集团董事局主席兼总裁胡成中与施耐德管理董事会主席兼首席执行官赵国华面带微笑。这一历史性的握手,标志着双方“携手共创电气新时代”的开始,也为一年后诞生的德力西电气赋予了更深刻的涵义。
根据协议,双方按照1∶1的比例等额出资设立“德力西电气有限公司”,董事长位置将由中方担任。德力西电气产品全部使用“德力西”商标,并通过德力西集团现有供应链和销售网络实现运营;“德力西”品牌所有权仍然属于德力西,而合资公司仅拥有使用权,可见中国市场和德力西品牌对于施耐德这样的巨头来说有着深远的战略意义。施耐德电气集团CEO赵国华在接受记者公开采访时表示:与施耐德以往的惯例不同,施耐德和德力西不是并购,而是合资。在国外,应该说这是一个非常平衡的合资方案。这次合作实现了双方的战略性互补:一方面德力西电气将引进施耐德的先进技术和管理经验,德力西品牌也可以借助施耐德在全球庞大的分销网络,更好地在国际拓展业务,这让德力西电气的国际化进程突飞猛进。而另外一方面,随着中国经济黄金时代的到来,全世界的目光都集中到了这片充满机遇的东方土地。对于施耐德来说,与成熟的本土企业联姻,不但可以迅速进入中国市场,还有助于降低成本,也能在产品上形成互补。无疑,中国本土品牌排名第2,拥有超过1万名员工的德力西是最理想的合作伙伴。
2007年11月16日,这家肩负着合作与创新使命的合资公司正式踏上了属于他的新征途。
这次合资的成功,也获得了中法两国领导人的极大关注和认可。2007年11月27日,来中国访问的法国总统萨科齐在上海外滩18号6楼会见胡成中等10位中国著名企业家,对德力西集团与施耐德的战略合作表示支持。2010年,德力西集团董事局主席胡成中受到有关部门的邀请,陪同时任中华人民共和国主席的胡锦涛一行,参观了施耐德电气集团卡罗斯中心。胡成中向胡锦涛作了汇报:合资三年来,德力西电气公司引进施耐德先进管理体制和高新技术,公司的销售收入、利润和上缴税收明显增长。胡锦涛频频点头,说:“你们这是强强联合,优势互补。”2015年1月29日,在北京举行的“应对气候变化、社会责无旁贷——中法绿色发展论坛”中,法国总理瓦尔斯亲切会见了德力西集团董事局主席兼CEO胡成中,并对施耐德和德力西的合作表示肯定。
“五年前,我们力排众议,咬牙坚持也要上线的芜湖自动化工厂,是至今都令我自豪和骄傲的事情。”
——德力西电气总裁 齐毅夫
合资后,德力西电气的产值、销售和利润等指标实现了快速增长。随着生产规模的扩大,2011年,德力西电气在芜湖建立了新的生产基地。不同于以往的工厂,芜湖产业园将按照“智慧工厂”的目标来打造,它承载了德力西电气产业转型和升级的重要任务。经过6年的发展,芜湖工厂整体自动化率超过了50%,部分生产线自动化率达到了90%,在电气行业智能制造的赛道上一路领跑。
第一节 再造一个德力西
2011年,新世纪开始迈入第二个10年,逐渐走出衰退的世界经济仍然处于复苏阶段,暗礁险滩重重。无论是发达经济体,还是新兴与发展中经济体,经济增长都呈现出了放缓态势。
为了扭转颓势,工业发达国家加速了“再工业化”的进程。而经济全球化下的中国,面对民族制造业在世界范围内遭遇到愈发激烈的竞争,中国政府将发展战略性新兴产业和用技术改造提升传统产业提到了中央经济规划的战略首位,新科技、新技术、新工艺势必将成为中国工业腾飞的新引擎。
此时合资后的德力西电气,已经走过了4个年头。随着业务规模不断扩大,出于对资源优化整合以及制造工艺提升等多方面的综合考虑,建立全新生产基地成为公司战略需要。距离柳市500公里以外的芜湖,这座素有“鱼米之乡”美誉的城市,是皖江城市带承接产业转移示范区的核心城市,如今正作为皖江经济带的龙头核心,走在中部地区崛起的规划前沿!无论从地理位置还是政策上,芜湖都是德力西电气投资建设新工厂的明智选择。经过多次接触,2011年7月13日,德力西电气与芜湖县政府正式签约,开始了扩军芜湖的征程。
是复制一个德力西,还是再造一个德力西,在新工厂的发展路径上当时是有两种不同声音的。
总裁齐毅夫认为,芜湖工厂必须要走自动化道路,它的定位应该是“智慧工厂”,未来要承担起产业结构升级新引擎的角色。但是,自动化不仅需要前期在设备上投入大量的资金,并且对工艺、人才等方面都有着极高的要求。来自各个层面的巨大压力都涌向齐毅夫,毕竟要成为国内电气行业转型浪潮中第一个吃螃蟹的人并不是件简单的事。他深刻地认识到,面对制造业回流、劳动力成本等多种因素带来的变数,企业转型升级成为关键,可以预见的是,新兴技术一定会在整个过程中占据主导作用,因此,自动化对德力西电气意义深远。阿全面自动化战略得到了董事会的认可。
2015年10月13日,进入秋天的芜湖开始有了些许寒意,在阵阵鞭炮和铿锵的锣鼓声中,德力西电气芜湖新工业园正式开业,所有人都把目光聚焦在这家拥有业界领先的自动化生产系统上。德家“智慧”工厂将被打造成为引领行业风向的标杆,在德力西电气的发展历程中写下浓墨重彩的一笔。
第二节 2011年:“拓荒队”的到来
按照规划,2015年下半年新工业园才能正式开园,新芜经济开发区的几间租赁厂房就成了新工厂暂时的落脚点。芜湖运营生产一部经理丁锐是2011年9月份首批来到芜湖新工厂为数不多的成员之一,回忆起初次踏上工业园的场景,他至今历历在目。
刚下高速,沿途一片漆黑,孤寂的树和野草,裸露的石子和沙土,亟待开发的工业园毫不遮掩荒凉的气息。“当时感觉这里就像无人区一样,租赁厂房之前已经荒废了很久,在这里建起工厂无疑是在进行一场拓荒运动。”
从入住的宾馆到租赁工厂有很长一段距离,并且交通十分闭塞。按照原计划,第一批员工将于9月14日到位并开工生产。时间紧,任务重,拓荒队队员们选择了步行的方式前往厂房。于是,在刚开始整整一周的时间里,大家每天凌晨5点便从宾馆出发,步行2小时到租赁厂房,打扫卫生,摆放设备……一直忙到晚上八点再从工业区步行回宾馆。靠着拓荒队员们的这股韧劲,德力西电气芜湖初代厂房就这样诞生了。2011年9月14日,德力西电气在新芜经济开发区租赁厂房迎来了首批100多名员工,并顺利投产,同时德力西芜湖工业园项目也正式奠基开工。
新工厂的一个主要职能之一就是新产品的生产,它承接着产品升级换代的重担。临时新工厂在经过不到两年时间的运营后,便迎来了具有里程碑意义的新产品投产——DZ47S小型断路器。其实,在当时的条件下这项任务对新工厂来说并非易事,然而迅速开展DZ47S的生产对公司产品结构优化升级又有着重要意义:一方面要大限度的赶超竞争对手,另一方面则可以在市场上抢占先机。因此芜湖团队担子重,责任大。“每天一早一晚的两会已经成了团队的日常功课,早上到公司第一件事就是定下今天的目标,下班前总结当天遇到的困难,第二天早会上要找到解决问题的方法。攻关的那些日子,我们几乎没有下班的概念,只想着早点解决问题,让生产早日步入高速增长的轨道”,丁锐说道。功夫不负有心人,一个月后,芜湖工厂的产量每天都在刷新,从日产量2万增长到了12万,再次有力的印证了德家人在面临产能快速增长的挑战下所激发出的巨大能量。
第三节 2015年:筑梦新工厂
在这个造梦的时代,人因梦想而伟大。德力西电气的梦想,是成为电气行业的引领者,为客户提供更优质的产品和服务。全新的德力西电气芜湖工业园被定义为“彩虹梦工厂”,按照规划,一期工程建设用地面积超过200亩,建筑面积达到了10万平方米,涵盖工厂、办公楼、员工宿舍、配套房等设施。很显然,全新的芜湖工厂承载着德力西电气升级优化,不断进步的梦想,这个梦想的实现不仅仅意味着生产规模的扩大,产能的提高,更是企业在未来占领技术制高点的关键。
按照计划,新工厂要在2015年10月13前完成所有搬迁,也就是说在不停产的情况下,一个月的时间内必须完成任务!众所周知,工厂搬迁本身就是一项浩大的工程,而芜湖工厂的搬迁则涉及到3个工厂、近千台设备、3000名员工,难度上增加了何止几个量级。接到这个任务后,时任芜湖运营总经理的王勇首先想到的是“硬仗”和“突破”两个词,如此大规模的搬迁在施耐德体系中都实属罕见,而且还要保住产能,这确实是一场前所未有的“硬仗”。尽管王勇对自己的团队非常信任,但几十年的管理经验让他不免为这次任务感到担忧。当时,王勇给团队只定了三个目标和要求:一是保安全,二是保质量,三是保产量。
凡战者,以正合,以奇胜。要打赢这场仗必须要实现“突破”。前期周密的规划与详尽的方案是这次搬迁战役取胜的关键。在王勇的部署下,管理层组成了搬迁“突击队”,提前两个月开始制定布局图,并且让每个员工都参与到里面来,共同出谋划策,一起畅想未来新工厂的模样。因为涉及到各个部门,为了保证万无一失,对前期规划的严谨性上有着很高的要求,不断推翻重来在整个“突击队”工作中十分常见,光是工艺布局板块,就反复调整了十几次。此外,在不停产搬迁的原则下,原有的生产计划也被彻底打乱,在重新制定生产计划过程中,跨部门以及部门内部之间历经了无数次的沟通和讨论,经过不断修改调整,搬迁方案终于确定了下来。
接下来就是刻不容缓的执行阶段。根据王勇的要求,整个搬迁工作始终以安全为前提,并贯穿到每一个环节。例如搬迁开始前每个参与的员工都必须参加安全培训,发放劳保用品后,才可进场。除了安全,还要做到每个搬迁步骤有条不紊和无缝对接,确保非常大限度减少对生产的影响。2015年9月底,搬迁工作全部结束,不但做到了零安全事故,而且产量也并未受到任何影响。回忆起这段经历,无论是参与搬迁的员工还是管理层,至今还抑制不住激动的心情。“我们的员工,我们的团队给我的惊喜实在太多了,我为他们感到骄傲。当你看到他们不但提前按照方案完成了任务,甚至连设备翻新这些细节都出色地做到了。这次搬迁成功背后是员工们付出的汗水,他们并没有抱怨和停歇,而是马不停蹄地投入到了新的生产任务当中!”王勇说,这是公司“承诺、合作、敏捷、超越”的价值观得到非常充分体现的一次,在公司的发展历程中具有不平凡的意义。而这次搬迁战役,规模之大,流程之复杂,并且还成功做到了零事故,不减产,在国内可以称得上首屈一指,堪称奇迹。
在全新的环境下,芜湖德力西电气顺利迈入高速发展的轨道。新工厂不但成为德力西电气综合产能与制造工艺全面提升的排头兵,也成为德力西电气引领中国电气行业破局新常态、实现产业结构转型升级的新引擎。
第四节 自动化和精益生产之舞
未来,你可以想象这样的情景:生产可进行远程监控,客户订单和生产可自动化处理,每一个设备都有一个独特的二维码,每一个流程通过扫描二维码即可知道需要安装的零件,整个制造及配送过程全程可追溯。这就是智能制造的魅力。当下,自动化、智能制造成为产业发展的大趋势,在国际市场上,西门子、施耐德等巨头早已开启了智能化的布局。而放眼国内,《中国制造2025》的提出,明确了中国制造业要实现由大到强的转变,创新是关键,质量是根基,而创新的重点就聚焦在新一代信息技术产业、高档数控机床和机器人上。作为电气行业领军企业,德力西电气将非常年轻也非常具活力的芜湖工厂定位于“智慧工厂”,大力推进自动化和精益生产,为德力西电气向客户提供全系列高质量的产品和卓越服务创造更好的条件。
随着客户对更高质量、更大技术难度的需求不断增多,依靠传统生产模式已经行不通。此外,国内人力成本急剧攀升,可用的劳动力却越来越缺乏,生产自动化成为解决客户新增需求的理想方案。Smart,是德力西电气的自动化系统的名字。这个名字也是德力西电气自动化的非常好的注解:实施智能单点式自动化,将生产工艺的流程进行分解,根据目标逐渐实现整个生产流程的自动化。这种循序渐进式的打法,非常大限度的增加了投资回报率。以断路器开关为例,需要经过点焊、装配、组装、测试、包装等流程,非常后再通过物流交付到客户手中。2013年,芜湖工厂已经实现了断路器开关生产中点焊、组装和测试等环节的自动化,产品的一致性提高了,流水线也变得更加完善。
目前,德力西电气芜湖工厂的工业机器人密度已达每千人80台,整体自动化率超50%以上,部分生产线自动化率约90%,领先于全球电气行业自动化生产水平。德力西电气当仁不让地成为中国低压电器行业自动化程度非常高的企业之一。经过多年不断完善,德力西电气特有的Smart自动化系统取得了显著成效:生产效能大大提高,劳动力成本节省了30%,产品质量和客户交付更是得到了质的飞跃。
芜湖工厂的自动化得以在短时间内获得令人瞩目的成绩,与德力西电气构建的德力西式精益生产体系密不可分。精益生产方式的思想内核是降低成本,减少浪费,早在2011年,德力西电气就在行业里率先引入了这一先进理念。将精益生产应用在德力西Smart的自动化生产上,通过精确地定义生产的价值,减少各环节的生产消耗和浪费,促使自动化技术由大量生产过渡到精益生产。芜湖的工艺运营部是负责精益生产的服务部门,几年来,工艺运营部根据相关部门的需求,通过流程的优化和技术的创新一次又一次的实现了降本增效,仅DZ47S产品,通过自动化手段,全年可为公司节约工时费用100余万元!
自引进“精益生产”理念以来,通过不断提升生产团队的能力,借助精益生产工具优化生产线,在实践中不断地引入新的工艺及流程,使德力西电气产品质量得到了全面提升,企业的经济效益也大幅提高。芜湖工厂以自动化技术设备配合先进的管理模式,在生产的转型升级上取得了丰硕的成果。如今,它正在向实现彩虹梦工厂的目标之路上阔步前行。
芜湖工业园区的建立一举让德力西电气成为行业自动化发展的先行官。对企业战略布局的前瞻性,对未来发展的执行力,在德力西电气自动化决策中体现得淋漓尽致。能够看到行业发展的必然趋势,并且下定决心敢开先河是需要管理团队勇气和魄力的。总裁齐毅夫至今仍感慨“上自动化这件事,我还是蛮自豪的,而且竞争对手追都没办法追。”
“立业要靠人。人心齐泰山移,群体智慧远远大于个人英雄主义,在德力西这个东西方文化交融的工作环境里,让员工快乐工作是首要问题。”
——德力西电气董事长 胡成中
第一节 用家文化打造幸福企业
人是企业的核心和主体。德力西电气坚持将家的观念融入管理中,这种充满人性化的管理思维深植于德力西电气的基因里。相信员工,尊重员工,关心员工,并努力构建团结友爱、互助互利的工作氛围,让员工实现自身价值和企业的长足发展,是德力西电气努力构建的“家文化”的内涵。
在十年前公司成立之初,德力西电气就为每一个员工缴纳了六险一金,又花费几千万来改善工作环境,保证员工的生产安全。为了提高食堂安全水平,花费几百万进行改造,管理团队更是与员工一同就餐。这在当时,都是震撼行业的举措。
作为快速发展的行业领导型企业,随着德力西电气规模不断扩大,员工人数也不断增多,如何将来自五湖四海的员工有机地组织起来,拧成一股绳,上下齐心,是德力西电气一直在用行动探索的课题。2008年8月,德力西电气工会正式成立。工会的工作集中在企业文化建设、员工权益维护、困难帮扶、文化娱乐活动、人文关怀等方面,从此9600名员工有了自己的“娘家”。
德力西电气工会在温州、上海、芜湖共有四个基地,根据公司外埠不同项目、分厂、供应链和市场区域分布点多面广的情况,除了工会主席施律珍和副主席贺玲俐是固定的工作人员外,工会委员、经审委委员、女职工委员等则分别由来自各部门的员工投票产生。这种灵活的组织架构确保了各个区域、各个部门工会工作的及时有序展开,能够更贴心的为员工服务。工会建设好了,团队组织有效运作了,才能切实确保员工获得更加充实的生活。为了与各地工会间高效顺畅的沟通,工会主席施律珍会定期到各个分会走访,了解分会工作开展的情况并与一线员工进行交流,这让整个德力西电气的工会组织实现了统一和联动,共同营造出和谐的家庭氛围,增强了员工的凝聚力和归属感。
说起“职工之家”的建设,工会主席施律珍说:“企业的发展离不开团队的建设,而团队建设则离不开和谐的职工之家,这也是公司企业文化和管理理念的具体体现。作为员工的‘娘家’,工会坚持从员工需求出发,用丰富多彩的文体活动和温暖贴心的举措,积极营造温馨的氛围,让工会成为员工的舒心港湾。”
以多姿多彩的活动充实员工生活,是德力西电气“家文化”的显著特征。为让员工的业余文化生活更加充实,工会根据场地条件和员工需求,建立了健身房、羽毛球场、桌球室和图书室等,并组建了篮球队、歌咏队、舞蹈队、书法、摄影兴趣组等文体团队,除了每个月定期开展各种比赛和文化活动之外,工会每个季度还会策划大型活动。由于工作性质的原因,不少员工交际面狭窄,和异性接触的时间较少,于是每年七夕节,工会就会组织单身派对,为员工牵线搭桥,不少员工都通过单身派对成功组建了自己的小家庭。为了提高员工的安全意识,工会联合EHS在“安全生产月”举办了“安全为了谁”主题演讲比赛,并邀请到了乐清市交警队、公安局的警官为员工带来安全主题讲座,让员工受益匪浅。
除此之外,德力西电气还十分注重员工文娱方面兴趣的培养与发展,同时努力创造机会和平台让员工发挥自己的爱好特长。温州运营设备部资深工程师申永杰平时爱好写作和DV拍摄,作为德力西电气摄影协会的一员,在2012年《江南Style》风靡网络时,申永杰以设备部工作场景为主线,创作了短视频作品《电工Style》,在当年领导力大会上成为开场视频,轻松搞笑的风格立刻引起了大家的强烈反响,在各大视频网站广为传播,充分展示了电工们的工作面貌——在辛勤忙碌的工作中不失快乐。申永杰也成为了德力西电气的“网红”。
打造员工满意的食堂,也是工会为员工办实事的一个体现。每当策划食谱时,荤素如何搭配、烹饪方式如何选择、菜品如何不重复等问题,厨师们都会考虑良久。除了菜肴的口味,大厨们还努力做到营养搭配均衡。食以安为先,为了保障员工的就餐安全,食堂的所有食品全部要求留样,从采购到加工都按照从严的标准进行层层把关。德力西电气食堂高品质的餐品不但得到了员工的好评,就连到德力西电气拜访的客户也对食堂的饭菜赞不绝口。
这一系列贴心的举措,正是德力西电气人文关怀的缩影。为增强员工幸福感,德力西电气做的远远比这些更多。
困难帮扶暖人心
在德力西电气,企业是一个大家庭,每个员工都是家庭成员。当员工遇到困难时,作为“娘家”的工会就成了第一个伸出援手的人。关爱员工,从点滴做起。2009年,德力西电气工会建立了专项基金,秉承特事特办急事急办的原则,对因家庭发生重大变故、重大疾病及遇有特殊困难的职工提供及时救助。
工会的生活委员们也会经常深入各部门摸底调查,从“细节”入手,及时走访、慰问,了解掌握员工情况,再根据员工的情况落实帮扶办法。遇到重大变故的情况,与工会取得联系后,工会主席施大姐就会第一时间将慰问款落实到位。2012年,来自四川的年轻工人被查出结肠癌,工会在得知消息后,第一时间帮她联系了医院,并为她垫付了医疗费用,还送去了救济金和营养品,帮助她战胜病魔,渡过难关,两年来累计为这名工人送出的救济金达数万元。
在为员工排忧解困的同时,工会还不忘传统美德的继承与发扬,向需要帮助的员工的家庭成员伸出援助之手,将温暖进一步传递开来。
2012年9月是高考放榜的日子,来自乐清大荆的徐玲蕊叶益郎夫妇既欣喜又发愁,喜的是儿子以优异成绩考入金华职业技术学院模具设计制造专业,愁的是每年0.9万元的学费对于本不富裕的家庭来说是一笔不小的数目。当工会了解到他们的情况后,为束手无策的一家人送来了5000元的助学金,使孩子顺利步入梦想的大学校园。这让徐玲蕊一家非常感动:“多亏了公司给予的资助,才让孩子梦想成真,你们的爱心让我们感受到了人间真情!”4年来,公司资助了不少像叶仁杰这样的大学生,不但给予他们助学金解决他们学费的困难,还对他们在上学期间的学习和生活情况给予关注。毕业后依据本人意愿还可优先安排到公司就业。而得到过帮助的大学生们,又用自己的实际行动回报社会,他们中的很多人主动加入到德力西电气其他公益项目中,为更多需要帮助的人贡献自己的力量。
百善孝为先。对于员工长辈有困难的,公司也不遗余力地给予帮助。来自河南太康的许柳永,妻子工作不稳定,孩子上学需要不少费用,家里的重担几乎都落在他的身上。而他的母亲长年卧病在床,更让这个家庭雪上加霜。工会领导在了解到这一情况后,给他送去慰问金。“我们都是德力西电气大家庭中的一员,家庭成员有困难,大家互相帮助是应该的,员工为公司奉献,公司也要尽量为员工解决后顾之忧。”工会主席施律珍表示。
成立至今,工会先后为576人次提供了帮扶,累计支出130余万元,使员工体会到大家庭的温暖。工会有效发挥了互帮互助功能,赢得了广大员工的赞誉。
全天候开机的“施大姐热线”
在德力西电气有一条特殊的服务专线,员工无论遇见任何困难、或有任何需要倾诉的烦心事,都可以随时拨打电话。这条全天候待机的热线被称作“施大姐热线”。
施大姐热线是工会为更加顺畅与员工沟通,在2011年8月为全体德力西电气员工开通的热线,作为工会主席的施律珍率先公布了自己的电话号码,施大姐热线便由此得名。
在热线开通前,员工的沟通通过每月1日和15日的主席接待日和员工座谈会表达自己的诉求,提出合理化建议。施大姐热线的开通,让员工与工会的沟通更加常态化,做到了随时随地倾听员工心声,发挥“消息树、减压阀、连心桥”的作用。经过一段时间的运营,员工已经将施大姐热线当做自己的“亲情热线”。不管是工作中受了委屈,或是子女上学有困难,还是遭遇家庭矛盾,员工的大事小情已经习惯通过施大姐热线进行解决或倾诉。
2010年10月,公司员工研发中心黄孝富突发肺结核,出现了乏力、咳血等症状,他第一时间想到的就是拨打“施大姐热线”。施大姐热线也不负所望,让他在第一时间获得了治疗。“我一个人远离家乡在柳市打工,生病了也只能自己扛着,工会就像对待自己亲人一样照顾我,带我看病,让我感受到了家的温暖。”黄孝富感激地说。由于治疗及时,黄孝富的病情很快就得到了康复。
德力西工会不仅有工会主席施律珍这一条“施大姐热线”,温州、上海、芜湖等四个基地都有各自的“施大姐热线”。在德力西电气的每个车间和办公区,都可以看到当地工会的热线电话。只要员工有需求,就可以在最短时间内联系到工会。
“做这份工作需要耐心和热心,要把员工从心底里当做家人看待,将心比心,才能得到员工的信任。”工会主席施律珍时常这样与身边的同事说。秉持着以员工利益为先的的信念,工会已经形成“想员工所想,急员工所急”的工作信条。
工会的日常工作异常繁琐,从人肉GPS为员工指路,到交规解答、防骗提醒,再到公司制度诠释......每一个工作都需要极大的耐心和热情。“工会的工作非常细致,虽然难免也会遇到员工的不理解,但我们也知道员工们都不容易,再加上每次为员工顺利解决问题带来的成就感,再多的困难和委屈也就不值一提了。”工会资深专员贺玲俐在谈到工作时颇为动情。
每当逢年过节的时候,工会的办公桌上就会有员工们送来的各种礼物,有地方土特产、有饱含祝福和感谢的明信片。虽然礼物并不贵重,但那份员工对工会的信赖和认可让大家倍感欣慰。员工俞牡丹说:“工会的工作人员总是耐心的倾听我们的想法,然后从我们的角度出发进行沟通,这一点让我非常感动。”
快乐的小候鸟
每年暑假,是来自重庆的首清华小朋友最期待的时候,因为德力西电气小候鸟暑期班又一次如约而至啦!在暑期班上,他不但可以和平日里聚少离多的父母共享愉悦时光,还能学到新知识,认识新朋友。与首清华小朋友一起度过这个充实的暑期的,还有370多位来自各地的“小候鸟”。小候鸟暑期班是德力西电气为关爱员工下一代打造的品牌活动,自2011年至今,已经成功举办七届,参与学习的员工子女累计达2500人次。
德力西电气小候鸟暑期班为期40天,参加暑期班的孩子年龄在6—12岁。除了安排课业辅导,暑期班还开设了舞蹈、音乐、绘画、体育、英语沙龙、传统文化、手工DIY、健康安全、法治教育等多元化的课程,大大丰富和充实了孩子们的暑期生活。除了涵盖常规学科辅导及兴趣班外,小候鸟暑期班的课程还增设了安全用电知识普及,让孩子们收获了一个个快乐安全的暑假。
“这是我第一次到爸爸妈妈上班的地方来,这里真的很气派,条件也很好,饭菜特别可口。”9岁的车万豪从老家贵州过来,除了和父母团聚以外,他还在暑期班学习英语,“在班上学到了很多新鲜的知识,这些在老家基本都没机会接触呢。”
除了文化知识外,德力西电气还特别注重小候鸟们的素质教育。自2016年起,小候鸟暑期班连续两次举行“小候鸟义卖”活动。只见小朋友和家长以及志愿者老师们一起,在园区内搭起义卖摊位,小候鸟们更是化身小销售,有模有样的吆喝、详细而专业的推荐、认真仔细的找零,细密的汗水悄悄爬满孩子们红扑扑的脸庞。
家长们既心疼又欣慰,纷纷表示,这样接地气的体验活动不仅锻炼了孩子们的交际能力和沟通能力,让他们深切体会到劳动成果来之不易,同时也培养了他们从小关注公益、参与公益的意识。而家长自身在活动过程中,也和孩子们有了更深的交流,看到了孩子不曾展露的另一面。可谓一举三得,收获颇丰。
德力西电气还有意识地培养小候鸟们的感恩之心与尊重意识。2017年夏天,暑期班的孩子们为清洁工送去了爱心。7月,顶着炎炎烈日,小候鸟和志愿者们带着自己亲手熬制的绿豆汤为22位环卫工人送去一抹清凉。让小候鸟们从小参与到回馈社会的活动中来,既让小朋友们从小学会关心他人,敬爱长辈,传承中华民族传统美德,又让更多需要关注的人群感受到来自德力西电气人文关怀和社会责任的力量。
“不畏烈日炎风,昂首向天笑”别开生面的小候鸟暑期班军训开始啦!经过军训实操,整齐划一的转头、干净利落的稍息立正,烈日下小朋友们的身姿更加挺拔。在军训后,小朋友更是当起了“小小消防员”,在德力西电气安保处员工的专业指导下,小朋友们完成了一次印象深刻的灭火演习。点火,准备灭火器,喷出干粉,灭火成功!相信有了强健的体魄和丰富的安全知识储备和实践,小候鸟们在今后的生活学习中,能够更好地成长。
德力西电气的大多数工人来自外地,平时回家的时间很少,距离比较远的可能几年才回一次老家,与留守在老家的孩子不常见面,小候鸟暑期班为职工及其子女提供了一个亲情交流平台,不仅丰富了孩子们暑假生活,增进亲子互动,增强员工的归属感,更解决了他们的后顾之忧。
此外,当小候鸟暑期班的课程接近尾声时,还会举办汇报演出,展示孩子们的风采。在演出现场,小候鸟们用精心准备的节目来表达依依不舍之情。走秀、三句半、街舞、合唱、古筝独奏、诗朗诵、武术、相声......暑期班毕业典礼参照晚会流程进行编排,丝毫不见半点马虎。汇报演出成功获得德家人的热烈掌声,而这阵阵掌声也饱含着德力西电气对小候鸟们的殷切希望和深切祝福。看到这些成果,家长们都非常激动,他们没想到自己的孩子原来这么有才华,感谢公司为他们提供了这样一个了解孩子的机会。对于孩子和家长来说,小候鸟暑期班给了他们一个美好的回忆,而对于暑期班的志愿者来说,也是一段难忘的经历。
小候鸟暑期班的教师队伍主要由浙江的在校大学生志愿者组成。他们当中,就有曾经受到德力西电气助学金资助的学生。叶仁杰和蔡贞燕曾是德力西电气公司的资助对象。当得知公司举办暑假班教师资源紧张时,他们放弃了原来联系好的暑期工作机会,带着一份感恩的心情加入到教师志愿者队伍中。“公司帮助过我们,我们也想尽自己的一份力回馈公司,和其他志愿者一起把爱心传递下去。”志愿者叶仁杰说道。
对于举办小候鸟暑期班的初衷,总裁齐毅夫表示:“德力西电气一直致力于承担社会责任,不仅让我们的员工感受到来自公司大家庭的温暖,也希望能够将这种关怀延伸到下一代。举办‘小候鸟’暑期班,就是努力让孩子开心生活,让员工安心工作。”
通过40天的相处,孩子们与志愿者老师结下了深厚的情义,对于这个新的集体也充满了感情,毕业典礼上,大家都依依不舍,期待着明年的暑期班相聚。在这里,“小候鸟”们收获了友谊,更收获了充满意义的成长记忆。7年来,超过3000人次的小候鸟从暑期班毕业。小候鸟暑期班不仅得到了员工和家属的高度认同,也得到了乐清市政府的认可和支持,该项目成为企业对员工下一代关爱项目的成功典范。
将家扎根在德力西
德力西电气一直以来将关爱女员工,保障她们的权益放在重要的位置,并且从点滴细微处为女性撑起“保护伞”。
在德力西电气,有一条特殊的生产线,说它特殊是因为这里的员工全部都是清一色的准妈妈,她们统一佩戴公司发放的准妈妈红袖章,轻松愉快地装配着产品。德力西电气的准妈妈生产线,可以追溯到2005年,这是公司为保护怀孕女职工的身心健康而想出的妙招。
十几年来,公司对孕妇生产线形成了一套独特的管理办法。作为“重点保护对象”,准妈妈们每天享受着公司人性化的关爱和各类特殊的“福利待遇”:不要求统一穿工作服,不定时间、不定产能,根据自己的身体状况安排工作和产检,同时还享受午餐不需要排队、上下班乘坐接送车提供专座等优待。为了让准妈妈们得到更好的照顾,工会的工作人员还会事先统计她们的分娩时间,并为在当地生产的准妈妈们提供宿舍,方便老家的亲人前来照顾。德力西电气孕妇生产线产生了深远的社会影响,包括央视在内的主流媒体都曾对这条特殊的生产线进行过采访报道,从而又进一步扩大了这条特殊生产线的影响力。
针对女员工从准妈妈过渡到新妈妈这一阶段的特殊需求,自2013年6月起,德力西电气为哺乳期的新妈妈们设置了专属的育婴哺乳室,已经累计为5300人次的新妈妈们提供了服务。2017年夏天,妈咪小屋迎来了一次全新升级,新妈咪小屋面积是原来的8倍,达到48平方米;地理位置上也搬到了更方便女员工上班和哺乳的一楼办公室;改造后的“小屋”里储物柜、换洗台、沙发、婴儿床、冰箱、饮水机、空调、独立哺乳隔间等设备一应俱全,布置非常温馨;合理清晰的功能分区、种类齐全的科普资料、贴心温暖的装修风格,让乐清市总工会女职委卢建玲主任赞不绝口。她表示:德力西电气对员工的人文关怀不仅体现在公司管理的各项细节中,更落实到员工工作生活的方方面面。除此之外,还贴心的安排了兼职医生,随时为有需要的妈妈们提供服务。这一举措,开创了温州民营企业的先河,成为其他企业学习借鉴的经典案例。2015年3月4日,德力西电气爱婴哺乳室被浙江省总工会授予了“妈咪暖心小屋”称号。在2017年9月温州市总工会开展的“妈咪暖心小屋”星级评定工作中,德力西电气的“妈咪暖心小屋”荣获五星级称号,成为乐清制造业中首家获得此殊荣的企业。
在德力西电气,外埠员工的比例占到了绝大多数,他们中很多人都不得不将孩子留在老家由老人负责看管,不少孩子缺乏系统的学前教育。为了让孩子在父母身边健康成长,德力西电气在柳市地区引进了阳光宝贝幼儿园,地点就在员工宿舍楼附近,灵活配合父母的上下班时间,最大限度地实现“上班带娃两不误”。张福利的孩子今年4岁,在阳光宝贝幼儿园已经两年了,自己平时上下班的时间和孩子上学放学的时间很契合,接送孩子既安全又方便,省事又省心,为这个年轻的家庭减轻了很大的压力。
孩子们幼儿园毕业之后,面临着小学入学的问题。由于条件限制,对于很多外埠孩子来说,进入公办小学成为了一大难题。对此,德力西电气不遗余力的为员工创造条件,通过一些列举措和机制尽可能让满足条件的孩子顺利入学。每年四月份,工会提前将申请入学所需的材料公示出来,统计满足条件的孩子并指导家长准备相关资料,待资料齐全之后再提交附近公办学校相关部门进行审核。由于涉及到的程序很多,工会的工作人员往往需要顶着烈日频繁往返于学校、政府部门、教育部门之间,甚至亲自帮助家长在网络上填写相关资料。工会的努力和付出并没有白费,据统计,每年顺利进入公办小学的德力西电气员工子女均在50名左右,这个数字在当地民企中遥遥领先。“孩子是我们的心头肉,公司帮助我们解决了孩子的教育问题,我会更积极努力工作来回报公司!” 家长们纷纷表示。孩子们的顺利入学,为员工扎根当地提供了有利条件,更是德力西电气为员工创造家文化的有力体现。
第二节 构建公益生态圈,德报社会
造福社会,是企业价值观的重要体现。在德力西电气的理念中,企业作为社会的重要组成部分,不仅要对自身利润负责,更要将公益当做应当承担的社会责任。一直以来,德力西电气将“回报社会”的理念深植于企业发展的血脉中,以统一价值观为导向,把企业社会责任落实到公司发展的实践中去,利用企业优势与公益项目进行整合,探索出了一条将爱心善举转化为公益行动的可持续发展的有效途径。
儿童和老年人,是位于生命两端的弱势群体。德力西电气通过“一老一小”等公益项目,聚焦他们的生活及精神困境,让老有所养,幼有所教,贫有所依,难有所助。2012年8月,德力西电气企业慈善基金正式成立,随之在柳市、宁波、芜湖、上海同时启动了基金募捐活动。公司总裁齐毅夫在基金成立之日郑重承诺:“筹集的善款将全部用于敬老院慰问,希望小学筹建等社会公益活动中。要让公司所有成员的爱心传递到社会上需要帮助的个人及团体中去。”
德力西电气成立了专门的企业社会责任团队和志愿者队伍,这支队伍成为日后践行企业公益项目的主力军。每次灾难来临,德力西电气都会第一时间联合当地经销商伙伴,迅速组织捐助活动,积极参与灾后重建。2012年9月,云南昭通市彝良县发生5.7级地震,德力西电气用最短时间将一批价值20多万元的供电设备捐赠给灾区,助力灾民们走出地震的阴霾。2014年 7月18日至19日,40年一遇的台风“威马逊”登陆海南,德力西电气积极响应海南电网公司救灾抢修复电的号召,开启“绿色通道”,为灾区紧急安排出一条生产线,保证了隔离开关、铝芯塑料线等紧缺物资能够及时运输到救灾现场,为完成电力抢修工作提供了强有力的物资保障。2016年6月,江苏盐城市阜宁、射阳部分地区突遭强冰雹、龙卷风等罕见的天气灾害,德力西电气第一时间联系了阜宁县慈善总会和阜宁县共青团,紧急捐赠恢复供电所需的产品物资,帮助灾区人民重建家园。2017年8月8日晚,来自四川九寨沟县的实习生刘志鹏在宿舍内心急如焚。原来当晚九寨沟遭遇7.0级地震,大量房屋、灾民受到影响。第二天一大早,得知消息的芜湖县人社局局长陶贤林、芜湖公司HRBP宋有斌等人来到公司实习生宿舍,第一时间为刘志鹏送去了温暖和安抚。慰问人员表示有困难随时来找公司,不管什么时候,德力西电气都会是他最坚强的后盾和最亲密的家人。
德力西电气相信,教育水平的提高将为中国的现代化建设提供更长远、更可靠的基础。德力西电气在湖南工程学院设立了助困奖学金,并早在2010年起就连续多年独立出资与该校共同主办“德力西电气科技节”。多年来德力西与高校实现产学对接,深化人才互动,持续推动创新理念与实际应用的结合。此外,德力西电气还与西安交大等高校开展了合作。目前每年都有大批优秀大学生到德力西电气进行实习和工作。
通过精心策划的一系列公益项目,德力西电气持续回报中国社会。截至目前,德力西电气捐赠的现金及物资合计超过600万人民币,其中员工个人捐款超过27万人民币;自2012年以来,在贵州、新疆、四川、青海、甘肃、西藏等地援建10所希望小学,超过4000名偏远地区儿童受益;通过在全国开展敬老公益活动,为近万名孤寡老人送去了温暖。
在德力西电气的感召下,越来越多的供应商、经销商等合作伙伴被激发出了强烈的社会责任感,积极回馈社会,纷纷踊跃加入公益行动中去。德力西电气开启创新思维,在历经“授人以鱼”,到“授人以渔”,再到“搭建渔场”的公益发展轨迹后,形成了充满活力的公益生态圈。
少年强则国家强,助力梦想起航
百年大计,教育为本,少年强则中国强,引导和帮助青少年的成长,不仅仅是政府的责任,更需要得到全社会的支持。德力西电气一直关注青少年的成长,并将之作为回报社会、践行社会责任的重要使命之一。当城里的孩子无忧无虑地在宽敞明亮的教室里学习新知识时,很多偏远地区的孩子却因为硬件条件不足、教育资源匮乏等限制得不到很好的教育。
为了让偏远地区的孩子们能够享受到更好的教学环境和更优质的教育资源,2012年德力西电气启动了专门用于希望小学援建的青少年助学项目。同年德力西电气援建了第一所新疆喀什叶城希望小学起,德力西电气已经陆续在广西南丹、宁夏中卫、安徽芜湖、贵州木弄、新疆叶城、四川内江、青海化隆、甘肃会宁、西藏萨迦、黑龙江穆棱等省市及自治区捐建了10所希望小学。德力西电气为孩子们进行了旧校舍的翻新改建,配备了更加安全与现代化的教学设施,极大地改善了当地的教学条件,为他们的未来搭桥铺路,助力梦想起航。
德力西电气内部对希望小学项目极为重视,这在总裁齐毅夫身上就表现得非常明显。在人民大会堂领奖,与探访希望小学之间,齐毅夫选择了后者。正是对青少年的重视,让德力西电气全方位关注孩子们的成长与学习情况。
德力西电气建立了完善的回访互动体系,并充分发挥企业强项,定期对学校电路进行检修,以改善贫困地区基础教学条件。在援建希望小学的过程中,德力西电气探索出了由传承龙舟精神的品德课、约会阿德电力小博士的卡通课和少儿安全教育课组成的“德家特色三堂课”,从提高自我保护能力到传承传统文化,给孩子们带来欢乐的同时又让他们学到了课堂之外的新知识。
“我特别喜欢阿德牛牛,它特别可爱,还教给我们很多关于电的知识。”“我还想看阿德牛牛的旅行,它让我们学会了怎样和电宝宝相处。”孩子们提到的卡通形象,是德力西电气斥资百万打造的全球首部纯公益少儿用电安全系列动画片《阿德的奇妙电力之旅》的主人公。由于父母长期在外打工,留守孩子在家里的安全教育显得格外重要。德力西电气从自身的专业优势出发,以用电安全知识为切入口,用卡通动漫的形式全面系统的进行用电安全常识普及,寓教于乐,妙趣横生,与儿童用电安全教育课相辅相成,以创新方式解决了儿童安全用电教育的社会难题,让孩子们很好地了解并继承传统文化精髓,让孩子们受益匪浅。德力西电气三堂课,带给孩子们的不只是知识,更是欢乐与成长。
2017年6月16日,对距离西藏萨迦县城52公里,海拔高达4500米的雄麦乡中心小学的近300名孩子们来说,是有着重要意义的一天。在嘹亮的国歌声中,五星红旗飘扬在新学校的上空。由德力西电气捐建的萨迦县雄麦乡德力西电气希望小学正式落成。
长期以来,雄麦乡中心小学受地理位置、自然环境、交通和经济等因素的制约,学校面临着教学建筑老旧、教学用品紧缺、教学生活设备不足等困难。为此,德力西电气出资为学校新建了教学楼及辅助办公用房。在重建希望小学的过程中,德家人克服了气候以及地震等自然灾害为施工带来的困难,让项目有条不紊地进行,顺利在雪域高原上播种下希望。如今雄麦乡中心小学的改变让人欣慰:教室窗明几净,电子教学仪、投影仪、新型黑板等现代化教学设备一应俱全,崭新的书桌上整整齐齐地摆放着孩子们的课本,被师生们精心装饰的教学楼走廊,充满了温馨和童趣。为了丰富孩子们的业余生活,德力西电气还购置了一大批篮球、足球、乒乓球、羽毛球等体育器材,受到孩子们的热烈欢迎。
雄麦乡中心小学是德力西电气成立十年来捐建的第十所希望小学。德力西电气总裁齐毅夫也以身作则不遗余力的参与公益活动,他几乎从来没有缺席过德力西援建希望小学的活动。在齐毅夫看来,支持国家基础教育,关注青少年健康成长,是一项崇高的事业,“德力西电气一直把关注青少年健康成长作为回馈社会的重要使命之一,未来我们还将继续致力于教育资源的投入,教学环境的改善,青少年心灵成长的关注。” 齐毅夫如是说。
2017年7月,德力西电气携手工控猫,开展了低压电器行业首次公益系列直播活动,所获收益将全部用于建设第十一所希望小学——重庆希望小学。德力西正在不断探索新的公益模式,为教育公益事业添砖加瓦。
老吾老以及人之老,温情护航夕阳红
随着中国老龄化社会的到来,老年群体问题日益严重。关爱老人,需要发动全社会的力量,需要每一个人都伸出手来,为他们提供生活上的便利和心灵上的温暖。
德力西电气将尊老、爱老、敬老、助老的传统美德作为企业公益项目的重要组成部分,于2015年制定了3年内探访百家敬老院的目标。为了实现这一目标,德力西电气借助遍布全国的销售办事处和各地敬老院建立了联系,并且联合当地的经销商、供应商等合作伙伴定期开展“敬老爱老”的主题活动。
“希望你们多来看看我们”这是温州柳市镇薛宅敬老院一位八旬空巢老人的2017年新年愿望。逢年过节,由德力西电气员工组成的志愿者们,都会在全国范围内开展慰问老人的活动,给老人们送去节日礼物和生活物资,有才艺的员工还为老人们带来了精彩的节目,以“一对一结对子”的形式与老人们聊家常,并且帮助老人们打扫卫生,检修电气,改善老人们的居住环境。位于柳市镇薛宅村的柳市镇敬老院里如今还挂着“德力西电气青年志愿者服务基地”的牌子。
为弘扬尊老敬老的传统美德,德力西电气还将小候鸟暑期班项目与敬老相结合,安排“小候鸟”们担任小志愿者来到敬老院中。在柳市镇薛宅敬老院,老人们笑开了花。可爱的孩子们不仅为老人们为他们带来了解暑的西瓜等清凉用品,还用精彩的节目慰藉着老人们的心。小志愿者们更是为老人们干起了家务,扫地、拖地、擦桌子,动作干净利落,十分起劲。小志愿者们的天真活泼热情感染了每位老人,给他们带去了欢乐,同时孩子们敬老、爱老的意识也得到了加强。小志愿者吴琴说道“能为老人们带来快乐感到很开心,也很满足,回到家也会继续孝敬自己的爷爷奶奶,也希望老人们能健康长寿。”
老吾老以及人之老,德力西电气通过持续开展走访敬老院活动,切实把温暖送到老人的心坎上,使孤单无助的老人感受到了社会大家庭的温情。在公益的道路上,德力西电气一路播撒火种,让爱心的力量迅速扩撒。带动更多人积极投身到社会福利事业和弘扬中华民族传统美德中来,这也是德力西电气共创幸福家园宗旨的体现。
合资公司最大的问题就是人的问题。德力西电气在发展过程中,始终坚持“家文化”。自创立伊始,“以人为本”的价值观就深植于德力西电气管理文化,这对于合资公司来说至关重要。对管理团队的信任、对人才的尊重、对员工的重视、对社会的不断回馈、对企业价值观的强力执行让这个中西合资企业团结一致,能够朝着既定目标不断前行。未来,德力西电气全球化战略还将继续深化,面对世界各地的不同文化,德力西电气兼容并蓄的“融人”模式,将成为其不断前进的强有力武器。
“推动创新研发、提升产品品质是行业领军企业的使命。”
——德力西电气总裁 齐毅夫
随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快,企业之间愈演愈烈的竞争,已经不仅仅是规模上的比拼,更重要的是软实力的较量,至此,技术进步、技术创新就成了企业发展的原动力。一直以来,德力西电气将科技作为立身之本,发展之魂,坚持依靠科技力量武装自己,不断探索和推出适应市场需求的高质量的创新产品和行业解决方案。
作为由全球能效管理专家施耐德电气与中国低压电器巨子德力西集团共同创建的合资企业,德力西电气围绕“全球中档低压电器品牌领导者”的企业愿景,秉承“变革、创新、发展”的理念,用科技巩固电气行业领军企业的地位。
在德力西电气产品研发方向上,内部也曾有过分歧。用于大型项目的高端型产品,由于定价普遍较高,成为当时最受关注的发展方向。但总裁齐毅夫却反其道而行之。“德力西电气的出发点是要服务于全球六十亿人,这其中就包括经济不太发达的发展中国家。我们研究出来那么贵的产品卖给谁呢?这不就背离了德力西电气发展的初衷了吗?”
于是,总裁齐毅夫决定重塑德力西产品路线图,要在大众产品上推出全系列价格不变,甚至价格更低的,但质量更好的渠道型产品。正是这个决定,让德力西电气与其他中国本土低压电器品牌形成了差异化竞争。随后,德力西电气一款款重磅产品不断创造中国低压电器行业的历史,将竞争对手远远地甩在了身后。
德力西电气每年都将收入的3%用于研发,经过十年的发展,已拥有超过200名精英研发工程师,3个研发中心、1个创新中心和2个业界领先的实验室,荣获500项国家自主研发专利,建立起了世界一流的研发技术平台和体系。作为低压电器行业的领军者,德力西电气的产品不仅品类全、种类多,更是在技术上实现了一项又一项的突破,创造出诸如新纪元系列、领航者系列等引领行业变革的经典产品。与此同时,德力西电气也在产品设计、生产制造过程中,积极采用新技术、新工艺、新设备,精益求精,力求产品的完美与智能创新,不断引领行业品质升级。
第一节 划时代的经典,“领航者”系列横空出世
2014年9月19日,历经一年半由100多位专业研发人员潜心研发的领航者系列在武汉正式全国发布上市。领航者系列一经亮相,便获得了在场嘉宾的热烈掌声,因为这一次,他们共同见证了新一代低压电器领域的“传奇”产品。德力西电气也由此重新定义了低压电器行业的格局,开启了这个领域全新的未来。
DZ47是一种具有线路过载与短路双重保护的限流型高分断小型断路器。此前,DZ47作为德力西集团主流的低压电器产品,已连续生产超过25年。任何一个产品在经过一定周期后,无论是产品质量、生产工艺和生产成本上,都会随着市场的变革而被逐渐淘汰。DZ47同样面临着产品同质化严重、缺乏创新力,满足不了消费者对优质产品不断增长的需求等诸多问题,但在当时国内并没有真正能够代替这款产品的新产品出现。
造成这个局面的问题有很多。首先,由于研发需要大量资金的长期沉淀,大部分企业受规模和资金限制,科技研发投入普遍不足,因此对于研发DZ47替代性的产品非常困难。其次,国内的企业更多关注的是价格竞争,大家更习惯于在外观和用料上做文章。德力西电气作为国内最大的低压电器合资企业,主动扛起技术革新的大旗,集中优势资源成立了专项组,并凭借施耐德的部分技术支持,对低压电器的MCB、MCCB、 ACB、 接触器4大主流产品系进行了全面的技术平台升级和创新,引领了中国低压电器产品的平台升级的大潮,比后来的跟随者的产品升级早了2到3年。领航者项目公司从研发费用到厂房设备,先后投入超过三亿元人民币。
作为DZ47的升级换代产品,全新的领航者系列,无论从外观设计到产品性能都有了质的提升。领航者系列的深远影响主要体现在三个方面。对于用户来说,由于采用全球领先的技术平台进行研发设计,产品性能上领航者系列实现了重大突破:分断性能大幅度提升,可满足当下生产与生活中越来越多高功率电器对更高分断能力的要求;产品可承受温度范围更广,机械寿命与电气寿命的突破性延伸,使得领航者系列完全胜任于更为复杂的工作环境,工作寿命大大延长,稳定性更高。更为难能可贵的是,新产品的制造成本并没有增加,用户享受到了真正的实惠。对于行业来说,也促使同行开始重视产品的科技投入,从而带领国内低压电器行业的整体升级。据说,领航者上市之后,几乎所有的低压电器生产商老板的桌上都放着这个系列的产品,很多同行都对领航者产品进行了拆解分析研究,其在行业的影响力之大可见一斑。而对于德力西电气来说,通过领航者项目,也促进了企业自动化的迅速普及。为了配合项目的实施,德力西电气对芜湖生产基地进行了自动化和半自动化的整体改造,不但提高了产品的性能和稳定性,也减少了各环节的废品数量,从而控制了整个系列产品的成本,体现了德力西电气优本增效的理念。
凭借“形好,价好,质更好”的独特优势,领航者系列在市场上所向披靡,战绩显赫。截止2016年底,在德力西电气产品中,领航者系列销售额已占企业总销售额的最大比重,其中仅DZ47S一款产品,就创造了6亿极的销售神话。在实现持续热销的同时,领航者系列也广受经销商与用户一致好评,并获得行业权威媒体高度评价。随着“十三五”全面建设小康社会的推进,为有效提升医院、科研机构、工业场所、智慧城市等用电体验,德力西电气领航者系列还推出了CDC19s切换电容接触器和CDQ3H双电源自动转换开关等产品,再次扩充完善了产品线,进一步扩大了德力西电气的领先优势。
第二节 从“神五”到“神十一” 铸就航天情
2016年是中国航天60周年,同年10月17日7时30分,“神舟十一号” 飞船在酒泉发射升空,它的成功发射和顺利返回,标志着我国载人航天工程空间实验室阶段任务取得具有决定性意义的重要成果。
在举国同庆的时候,远在数千里之外的德力西电气员工再一次感受到了巨大的骄傲和自豪,因为他们亲手制造的德力西电气产品,也为神舟十一号载人飞船的成功飞行贡献出了自己的一份力量。
说起德力西电气与神舟的结缘,早在载人航天工程创建之初,神舟飞船还在飞机试验阶段就已经开始。2002年4月,在酒泉卫星发射中心举行的低压电器供应招标会中,德力西集团在20多家企业中脱颖而出,以最高分中标。2003年4月,德力西集团董事局副主席胡成国一行7人,前往酒泉卫星发射中心就基地试验任务用低压电器定点采购及特约维修中心达成协议。而这个特殊项目不同于以往的任何订单,因为它不仅关乎企业生产和经营的问题,更事关国家荣誉,因此必须站在政治的高度看待,确保项目的万无一失。接到任务后,胡成中把最优秀的电气专家调集起来,组成攻关班子,对这批产品的原材料、零部件、工序等都必须坚持“细中加细,严上加严”,实施最严苛的军工标准。2003年6月,德力西派出11位顶尖专家组成调试组,前往酒泉发射中心进行产品全性能测试。在产品使用半年之后,又再次派出专家组进行全面测试,并对电工进行低压电气方面的相关培训。
2003年10月15日,“神五”腾空而起,中国人的航空梦想终于变成现实。德力西也经受住了这次最严格、最权威的特殊考验,并交了一份出色的答卷。这份答卷不仅对德力西是一个巨大的进步,对所有民营企业而言,也都有着非同寻常的意义。《人民政协报》发文称:这是德力西的一小步,民营企业的一大步。回忆起这段难忘的经历,在德力西效力32年的运营工艺部专家,同时也在现场亲历了“神五”升空的司忠仁满怀自豪之情:“能为国家的航天事业出力,是我们的荣耀,这就是德力西的精神,德力西的品质!”
此后,德力西与酒泉卫星发射中心一直保持着紧密的合作关系。后来的神舟系列,德力西均参与其中。10多年来,德力西电气为酒泉卫星发射中心提供开关柜、断路器、互感器、仪器仪表等多类产品。这些产品已广泛应用于航天城的发射系统、雷达系统、导弹系统、试验系统、跟踪系统,以及生活供电系统等方方面面。提供给酒泉卫星发射基地的产品应用了160多项德力西最新的专利技术,多年来累计为神舟飞船的发射提供了价值上千万元的电气产品。此外,德力西集团还在酒泉卫星发射中心建立了低压电气检测室,所有进入发射中心的电气产品都要经过德力西检测中心的检测。
2007年与世界500强施耐德合资之后,德力西电气在依靠创新驱动,研发出了一系列具有国际先进水平的低压电器产品。在业界获得了巨大赞誉的领航者系列产品,作为对原有设备的升级和优化,也被不断运用到航天设备中。2012年6月16日,备受世界关注的“神九”成功发射升空。出任德力西电气公司总裁不久的齐毅夫,应邀赴酒泉现场观看了神舟九号发射的盛况。更让德力西人引以为荣的是,6月17日,中国酒泉卫星发射中心为德力西颁发了“天宫一号与神舟八号首次交会对接任务贡献单位”的奖牌与证书。
回忆现场观礼情景,齐毅夫至今历历在目。齐毅夫一行抵达了东风航天城,受到了酒泉卫星发射中心的热情接待。两天来,他们实地参观了总装车间、发射塔架、博物馆、航天员专属公寓“问天阁”。“神九”发射一进入倒计时,酒泉发射基地就戒备森严。齐毅夫说,“我是第一次来观礼,一夜难眠,很激动。”谈及发射前的现场感受,齐毅夫说,现场的工作人员忙而不乱,一切工作均有条不紊地进行,从他们的脸上看到了“自信”两个字。下午4点,观礼代表们集合;4点半,乘车前往距发射塔2000米左右观礼台。当齐毅夫一行坐在观礼台上后,距离“神九”的发射时间越来越近,他们的内心禁不住泛起了“波澜”。等到晚上6点37分,火箭点火,“神九”开始升空!观礼台现场的嘉宾都情不自禁地鼓起掌来。“火箭缓慢上升,尾翼喷出绚烂的火焰,随后越来越快。升空只有十多秒时间,火箭进入云层,远远的只能看见一个光点。”齐毅夫在现场发出了微博,让博友分享他此时此刻的激动心情。
从“神五”到“神十一”的10多年里,作为酒泉发射中心的“老搭档”, 德力西电气一如既往地提供了成套设备、元器件等一批又一批电器产品,在助力国家探月和航天工程上,与中国航天人结下了深厚的情谊。
“立足温州,背靠中国,放眼全世界。”
——德力西电气总裁 齐毅夫
第一节 与“狼”共舞:两届世界杯的胜利
随着中国制造业整体水平的提升,中国经济在全球经济格局中正扮演越来越重要的角色,而各领域的优秀企业也正在以新的方式“走出去”,打造全球化产业链,成为支撑世界经济发展的重要动力。
与此同时,在巨大的机遇背后,激烈的竞争也随之而来。一方面是国际巨头的虎视眈眈,另一方面是其他新兴经济体的崛起,还有来自中国本土竞争对手的穷追不舍。而更大的挑战则是贸易壁垒、国际人才和商业经验的缺乏,知识产权、以及全球产品标准存在差异化等方面。
此时的德力西电气,凭借与施耐德的紧密关系和德力西集团多年来在低压电器领域的丰富经验,与其他竞争对手相比,形成了独特的优势。作为拥有180多年历史的跨国企业,施耐德在全球分布了250多个工厂,并在130多个国家都设有办事处,足迹遍布全球,德力西电气可以充分借助施耐德在全球的庞大分销网络,整合全球最优资源,更好地拓展海外业务。胡成中曾表示:“如果单纯依靠德力西集团的力量,可能用10年或者20年才能走完国际化路径,但现在或许只用5年时间就够了。”而实际上,这个目标的实现要比他的预估更早完成并且充满惊喜。与施耐德合资后,德力西电气的海外市场拓展取得了前所未有的成绩,并且已经具备与国际巨头同场竞技的魄力和实力,在世界范围内德力西电气在重大项目上不断取得突破。
四年一届的世界杯之战是全世界所有热爱足球的人的狂欢盛典,其影响力和关注度甚至超过了奥运会,成为全球最大的体育盛事。世界杯不仅是各个国家和地区足球运动员的终极梦想,更是很多想参与到赛事里的品牌的实力比拼,想要在这个汇集全球最有实力品牌的争夺战中脱颖而出,其中标难度可想而知。然而依托过硬的产品质量、卓越的服务和最优性价比,德力西电气连续成功参与了两届世界杯体育场的建设,不断刷新国际社会对中国制造的认知,在世界杯上留下了浓墨重彩的一笔。
2011年5月10日正式开工建设的圣保罗竞技场,被确立为2014年巴西世界杯的开幕式球场。地处热带的巴西高温多雨,加上数量庞大的现场观众、无处不在的空气净化系统、大型商业LED显示屏、高端摄影录像设备等这些复杂用电场景,都对场馆电力安全系统带来了前所未有的挑战。作为中国民族企业的优秀代表,德力西电气以品质一流的断路器产品在圣保罗竞技场电气产品供应商竞标中取得胜利,为保障场馆的用电安全和体育赛事的顺利进行保驾护航,率先在巴西市场踢进了漂亮的一“球”。
之后,德力西电气一路高歌猛进,让“中国制造”再次登上了世界杯的赛场。2018年俄罗斯世界杯是继日韩世界杯之后离中国最近的一次,也是世界杯首次在东欧国家举行。俄罗斯圣彼得堡体育场将承办2017年联合会杯和2018年世界杯的比赛,针对俄罗斯的恶劣天气,体育场将增加滑动的顶棚来为观众遮风挡雨,这也意味着在用电安全上就需要达到更高的标准。德力西电气同样凭借雄厚的实力积极参与到圣彼得堡体育场的用电建设当中。德力西电气产品凭借出色的表现受到世界杯主办方的青睐,与其过硬的品质、超高的性价比和五星服务密不可分,也显示了德力西电气在金砖经济体的卓越表现。
从2006年至今,金砖国家经济总量占全球经济的比重从12%上升到23%,贸易总额比重从11%上升到16%,对外投资比重从7%上升到12%,在世界经济发展整体乏力情况下,金砖国家为未来世界经济的良性发展注入了强劲动力,成为引导世界经济发展的重要发动机。巴西和俄罗斯作为金砖经济体的重要成员,德力西电气与两国有着难以割舍的深厚情谊,近年来出口至两国产品一直保持高速增长的态势,在同行业内遥遥领先,为助力两国的建设和发展贡献力量。同时在金砖国家开启又一个“黄金十年”的契机下积极布局金砖2.0时代,持续深化合作,引领中国制造“走出去”
2007年,是德力西电气的起点。谁也没有想到,德力西电气的合资双方居然是曾在商战中正面交锋的对手:一个是来自中国的民族品牌代表德力西集团,另一个则是来自法国的电气巨头施耐德。正是多次市场上的较量,让双方都看到了各自的互补性优势,最终两家企业在包容共享的理念下,走向了合作共赢的道路,开创了属于德力西电气的新时代。第一节 进中谋变,开放求赢
温州乐清柳市镇,镇域面积不到100平方公里,户籍人口只有22万人,却占据了国内低压电器市场55%的份额,素有“中国电器之都”之称。柳市因电气而兴,在全国百强镇排名中位列第15位,居浙江首位。2016年,柳市的电气产业总产值达628.1亿元,占全镇总产值的96%,拥有电气产业上市、挂牌公司6家,产值超50亿企业1家,超10亿7家。就是在这里诞生了国内低压电器领军品牌——德力西。2003年前后,在尝试多元化经营后重新专注配电市场的德力西集团,在两年时间里将销售额做到了10多亿元的规模。但2004年以后,铁、有色金属、工程塑料等低压电器主要原材料的价格一路飞涨,下游深陷价格战泥沼。加之产品技术含量低,温商对短期投资又高度敏感,如此种种让曾经引以为豪的温州模式成为制约其向更高层次发展的绊脚石。当时,柳市低压电器行业毛利只有6%左右。在一个充分竞争的市场上,这几乎就要顶到天花板了。与国内家用电器等其他制造业一样,出口被视为释放国内产能、避开价格激战的有效途径。然而海外市场竞争异常激烈,在国内市场,凭借技术、品牌、价格等优势处于低压电器行业领先地位的德力西,在那些跨国巨头面前遭遇到了前所未有的挑战。 与此同时,国际电气巨头也开始向中国中低端市场进军。一边是施耐德、西门子等国际巨头的悍然来袭,一边是国内竞争对手的步步紧逼,德力西已经到了再不变革,就无法保持长期稳定增长的境地。
然而,对于转型方向,有两种不同的选择摆在德力西集团面前:一种是先坚持本土化战略再去挑战国际巨头;另一种是以开放的心态加强与外企的合作。德力西集团选择了后者。
而对于当时的施耐德来说,这位电气行业巨霸来到中国,同样面临着市场渠道下沉,业务细分等诸多发展问题。如何快速打入中国中低端低压电器市场成为首要问题。如果与拥有本土优势熟悉经济环境和市场规则的中国民族品牌正面竞争,无疑需要走不少弯路;而与竞争对手合作互赢互利,也许可以解决施耐德的难题。与德力西电气一样,施耐德选择了合作。但合作的过程却并不如想象般顺利。谈判历经一年多时间,多达上百次会谈,沟通、协调、摩擦、再沟通......双方为这个业界瞩目的合资案都投入了巨大的心血。
正是这样一个在当时看来挑战和机遇并存的战略选择,开启了德力西集团与施耐德合作的序幕。第二节 合与和:牵手“巨人”
这张照片拍摄于2006年12月17日,德力西集团与施耐德战略合作签约仪式上,照片中德力西集团董事局主席兼总裁胡成中与施耐德管理董事会主席兼首席执行官赵国华面带微笑。这一历史性的握手,标志着双方“携手共创电气新时代”的开始,也为一年后诞生的德力西电气赋予了更深刻的涵义。
第二节 历史机遇:掘金“一带一路”
时势造英雄。善于成功判断趋势和把握机遇的企业,才能被赋予发展的新动能,并将这种新动能转化为企业管理和业务运营方面的竞争力。
2013年9月7日,国家主席习近平在出访中亚国家期间,首次提出共建“丝绸之路经济带”。同年10月,他又提出共同建设21世纪“海上丝绸之路”,二者共同构成了“一带一路”重大倡议。“一带一路”东联亚太经济圈,西接欧洲经济圈,跨越高山深海,在未来这条经济带将逐步成为世界上最壮丽的经济走廊。“一带一路”建设跨越几十个国家,涵盖各类基础设施建设,这就为更多的中国企业提供了新的掘金机会。2017年8月18日,中国电力企业联合会发布的《中国电力标准化年度发展报告2017》显示,2016年,我国电力企业已在52个“一带一路”相关国家开展投资业务和项目承包工程,其中大型承包项目120个、涉及国家29个、合同金额275亿美元,“一带一路”成为电力投资亮点。
作为中国低压电器领域的龙头企业,德力西电气正在积极参与其中,以质量为基石,坚守品质创新与深化国际化运营,在海外市场获得了良好的口碑并在多个大项目中扮演了重要角色。德力西电气在坚守品质创新的同时,更积极引领行业进行渠道变革,持续强化“一带一路”渠道建设,为传统制造业探索转型升级提供了良好的借鉴。
谋求共享共赢,是“一带一路”的本质。德力西电气通过构建互利合作网络、新型合作模式、多元合作平台,善于合作、整合全球资源,实现红遍全球的伟大目标;借助“一带一路”倡议带来的发展契机,德力西加速了对接全球市场和品牌国际化的步伐,更带动了“一带一路”沿线国家和地区相关上下游产业的发展,为当地增加税收和就业贡献了力量,真正惠及当地民生。埃及作为中东地区重点发展国家,当地的德力西POS店已经超过100家,销售连续多年实现大幅度增长。并且德力西每年都在埃及举办数场重要的推广会,并针对不同区域进行有规划地推广,将德家质量过硬的产品与卓越服务带给埃及消费者。
绿色、健康、智力是“一带一路”的关键词。保持经济持续健康发展,就必须树立可持续发展的视野。德力西在环保、交运物联等领域也进行了积极布局,瞄准市场的新需求,加快高性能、环保型、智能化产品的研发与推广,引领低压电器行业转型和绿色消费升级的发展。在互联网时代,德力西坚持自动化生产与“互联网+”两个轮子一起转,推进“两化”深度融合,进一步夯实了德力西领先全球同类企业的基础。
目前,德力西电气已先后在沙特、俄罗斯、印度尼西亚等多个国家和地区设立业务机构。在总裁齐毅夫看来,对德力西电气来说,搭上国家战略的“大船”,意味着更多的机会,德力西将携手中国的总包公司,进一步扩大海外战略版图。
随着中国经济的崛起,越来越多的中国企业走出国门。作为中外合资企业,德力西电气天然拥有国际视野,他也将这种国际化思维贯彻在每一个管理细节中。从总裁到管理层再到普通员工,每一个德力西电气人都有“服务全球”的意识,正是这种意识,让德力西电气在面对国际市场订单时,无比从容。对那些想在国际市场大有作为的本土企业来说,树立国际化品牌意识,将成为迈出国门的最重要准备。
“我们将来要成为全球更有竞争力的低压电气品牌,要成为全球的龙头企业。”
——德力西电气董事长 胡成中
第一节 服务为本,从质量优势到服务优势的壁垒
在企业竞争壁垒的构建中,除了过硬的质量,高水平的技术,同时还要具备优质的服务。近年来,中国市场对于服务的重视程度日益加深,并开始向高效、快速、一体化服务方向发展。在中国低压电器行业发展迅速、竞争加剧的市场环境下,德力西电气依然保持着持续增长,这与其一直以来坚持“服务为本”的理念密不可分。为了让客户享受到更加快速、高效、满意的服务体验,德力西电气以 “客户第一”为服务信条,通过不断探索和实践,倾力构建了卓越的服务体系,并且与时俱进的不断优化与完善。
在售后服务上,德力西电气一直走在了前面,先后投入上千万元资金致力于售后服务体系建设,为德力西售后服务管理筑起坚强有力的后盾。在全国同行业内率先引进国内外服务评价理论与实践经验,按企业层、执行层、客户层、改进层四个层次展开,形成服务文化、服务制度、服务体系、配送安装、维修服务、客户投诉、客户管理、服务改进八个模块,建立售后服务体系。在售后服务平台建设方面,德力西电气设立了国内首个CCC客户呼叫中心,建立了一支训练有素且经验丰富的客户服务团队和服务专家,用更快的速度对客户的服务需求作出响应,成为公司售后服务的更佳窗口。德力西电气对客户的承诺是:只需1个电话;2小时回复;18小时到达现场;24小时完成服务,并将承诺落到实处,让客户真正感受到德力西电气的“D电气易主张”的体验。2011年12月28日,德力西电气以接近满分的优异成绩,获得了中国低压电器行业第一张五星级售后服务体系认证证书,带领行业售后服务管理标准迈上了新的台阶。
随着互联网时代的到来,德力西电气以客户满意为驱动,在服务模式上主动拥抱互联网,不断进行创新,不断刷新和变革服务运营的模式。通过对五星服务理念的深化和延伸,2014年,德力西电气推出了集网络、电话、手机客户端为一体的E服务体系,打造互联网时代更便捷、更个性化的五星服务系统,并与线下五星售后体系实现了呼应与互补。此后,德力西电气紧随“互联网+制造业”的趋势,首创电气行业的“滴滴打车”模式——德家技术服务预约微信平台,将E服务体系升级到2.0时代,让客户享受到互联网时代更专业、高效、便捷的 “易服务”。
客户通过关注德力西电气有限公司微信公众号,就可以第一时间“掌”握德力西电气的产品和服务信息。通过样本下载专区,客户可以方便获得所需的资料,通过链接到的京东、苏宁等电商平台,可以直接进行下单,而“德的店”则集合了全国所有的线下门店,并接入了位置和地图,为客户提供方便店面指南。而广受客户好评的选型查价功能,让客户在采购时通过搜索产品型号以及与之匹配的参考价格,便可以精准地挑选出适合的产品,并且可以选择自动导出,并直接通过邮箱进行发送以及用微信进行分享。在上门服务上,客户只需通过现场技术支持功能,在后台填写简单信息,便可预约专业工程师直接上门服务。“我的订单”实时了解工程师的出单状态,服务完成后,还有“点评打分”系统对服务体验进行反馈。除了“一键呼叫工程师”,客户还可一键预约现场技术培训,专业工程师将在第一时间提供所需的专业知识。不仅如此,为满足部分客户特殊需求,系统还提供企业、产品相关各类资质、认证证书更新下载等功能,以往复杂的线下环节统统简化,一键解决用户诸多需求,从初始预约服务种类到后期点评打分,形成了一个线上线下完整的O2O服务闭环。通过持续创新不断化繁为简、持续升级服务体验,不单是德力西电气引领低压电器产业向深化互联网服务方向转型的重要举措,也是德力西电气献给用户的一份真诚厚礼。
公司的发展壮大,离不开客户的信赖。德力西的用户思维,还体现在了以客户需求作为市场战略导向上。大部分企业在组织架构上都是将市场和服务独立为两个部门,而在德力西电气则是将市场与客户服务部合并在一起,可见其对客户需求为导向的重视程度。市场工作围绕公司和客户两端展开,一方面以客户需求为起点,通过了解客户真正的需求,有针对性地进行生产和研发;另一方面是如何让客户了解这些产品并通过服务让整个销售流程更顺畅。围绕着服务,德力西电气下设商务服务部和技术服务部两个部门进行统筹分管,商务服务部主要职能包括订单处理、物流咨询、物流协调等;技术服务部则主要围绕着售前技术支持、售后技术服务来展开,涵盖了构建价值客户体系的方方面面。并且,德家人还将“服务”精神,体现在“心为客户所系”的工作情怀和“利为客户所谋”的工作实践中,站在客户的角度思考问题,从相关方多赢的角度考虑问题,站在企业的高度处理问题。在对战略客户的项目上,德力西电气启动了大客户绿色通道和VIP模式,从沟通机制、资源配置、技术支持、响应效率等方面提升客户体验。
非诚不足以树立品质,非诚不足以立学,非诚不足以实干,非诚不足以立业。在新常态下,诚信真诚愈发重要。德力西电气坚持将客户满意作为安身立命的根本,在铸就精品的过程中构建企业信誉,兑现“为客户创造价值”的承诺,不断提升产品质量和客户服务水准,构建德力西电气从质量优势到服务优势的壁垒,实现快速健康而又可持续地发展。
第二节 探索为先,拥抱电子商务大时代
进入互联网时代,老一代电工用户逐年退休,新的80、90后电工用户人群日益增加。新兴群体的成长环境,决定了他们的购买习惯。面对电子商务蓬勃崛起,德力西电气团队主动迎合商业趋势,积极探索数字化销售渠道建设。早在2015年,德力西电气就组建了电商团队,在此后的几年时间里,电商业务的发展一直保持着几何级的增长速度。面对新兴事物,团队一直在不断进行探索和学习。在B2C和B2B平台上,电商团队都做了不同尝试,目前德力西电气电商业务已经全面覆盖天猫、京东、工品汇、工控猫等平台。针对与传统销售渠道截然不同的目标群体,电商团队在产品、物流、包装、快递等方面做了大量改进;结合德力西电气官网,增设了各种移动数字化平台入口;2017年,还将直播引入电商平台,成为低压电器行业直播销售第一个吃螃蟹的人。2017年7月18日下午,德力西电气携手工控猫展开一场比三伏天还火的公益直播,共吸引了50850人次围观。短短1小时直播活动售卖产品所得的利润,便筹足了德力西第十一所希望小学(重庆希望小学)的建设费用。
谈到对未来的规划,副总裁朱明表示,未来德力西电气不仅会继续加强在电子商务方向的尝试,还将继续深耕线下传统渠道。“我们会覆盖中国的千乡万镇,而且我们正在做,而且已经做了几年的准备,当然距离真正的目标还有差距,但我们还在道路上走,我相信我们会一步步按照既定目标去实现。”通过横向渠道覆盖和纵向渠道渗透,德力西电气希望能够达到“在任何有使用需求的地方,都能够购买到我们的产品”的愿景。
成为百年品牌,在与德力西电气人沟通中被反复提及。十年如初,德力西电气依然保持着稳扎稳打的做事风格。从供应链、品牌建设、经销商管理、市场开拓与维护到数字化营销探索,德力西电气并没有因为取得的成就而骄傲自大,这家怀有梦想的企业,用冷静的头脑,富有前瞻性的眼光,一步步践行着自己的理想。